中国网络金融网1月15日讯（记者曾强）自2020年以来，中小银行的兼并重组明显加速。据不完全统计，到2020年，将有7家中小银行兼并重组，其中城市商业银行2家，农村商业银行和农村信用机构5家，涉及近30家银行业机构。

    业内专家表示，随着历史负担的累积和宏观环境的低迷，一些中小银行的潜在风险已逐渐暴露出来。随着主要风险的防范和化解工作的结束，促进中小银行的合并重组具有现实意义。预计2021年中小银行的合并重组趋势将更加明显。

    2021年，中小银行兼并重组趋势将更加明显

    中小型银行是我国银行体系的重要组成部分。它们一直是支持地方经济的主要金融机构，特别是“三个农村地区”以及中小型和微型企业。目前，我国有中小银行4000多家，总资产近80万亿元，占商业银行总资产的近三分之一。到2020年，受疫情，历史负担的累积，区域经济差异以及流动性分层的影响，中小银行的利润率将受到挤压，信贷和流动性风险将上升，资产质量将面临进一步的承压压力，从而加快了中小银行兼并重组的步伐。

    据不完全统计，到2020年，将有7家中小银行兼并重组，其中城市商业银行2家，农村商业银行和农村信用机构5家，涉及近30家银行业机构。

    具体而言，城市商业银行合并重组的两个案例是：攀枝花市商业银行和凉山州商业银行合并重组成立四川银行；大同银行，长治银行，金城银行，晋中银行和阳泉市商业银行5家城市商业银行合并重组成立山西银行。

    农村商业银行与农村信用机构并购重组的5个案例是：于阳农村商业银行和衡山农村商业银行通过新的合并方式成立了榆林农村商业银行；铜山农村商业银行，淮海农村商业银行和彭城农村商业银行三家农村商业银行合并组成徐州农村商业银行。在绵阳市阜城区农村信用社，绵阳市游县区农村信用社和四川安州农村商业银行的基础上，新合并成立绵阳农村商业银行。太原农村商业银行正在山西省太原市现有农村信用社基础上进行改制和建设；福建邵武农村商业银行获准成立。根据福建省银监局的批准，福清汇通农村商业银行，平潭农村商业银行分别参股了2000万股福建邵武农村商业银行股份，占福建邵武农村商业银行总股本的6.73％。

    事实上，有预警显示，2020年中小型银行的合并和重组步伐将加快。2020年4月21日，中国银行业监督管理委员会副主席曹瑜在会议上说。国务院新闻办公室新闻发布会说：“每个人都会看到，今年中小银行的改革和重组将更加激烈，尤其是市场导向的重组。将会有越来越多的措施。中国银行保险监督管理委员会还将对中小型银行实施差别化的监管政策。这些方面将为中小型银行的改革和重组创造有利条件。”

    萨克研究所高级研究员苏小瑞说，出于历史和现实的原因，监管继续促进中小型银行的合并和重组。从历史的角度来看，中小型银行在过去的发展中积累了很多风险。一些股票资产负担较重。回顾过去，监管部门在解决大型银行不良影响方面做了很多工作，但中小型银行仍然存在缺陷。 。从实践的角度来看，随着历史负担的累积和宏观环境的下降，一些中小银行的潜在风险逐渐暴露出来。在重大风险的预防和化解工作即将结束之际，促进中小银行的合并重组具有现实意义。 “ 2021年中小型银行的合并和重组趋势将更加明显。”苏玉瑞指出。

    机遇与挑战并存

    从中小银行兼并重组的优势来看，招商金融首席研究员，复旦大学金融学院兼职研究员董锡苗说：大型银行是“聚在一起保暖”并通过合并和重组促进金融机构发展的趋势。改革和增强抗风险能力可能成为更普遍的模式。它主要包括兼并重组，股权投资，联盟与合作，平台建设等模式。中小型银行在“为集团保暖”的同时，也不应忘记巩固自身优势。坚持差异化，本地化和社区化，以培养和增强其核心竞争力。”

    东方金城金融业务部总经理助理李谦认为，中小银行的合并重组是银行实现优势互补和资源整合的重要途径，可以实现资源整合，品牌提升，优化。地方财政资源配置，完善地方金融发展方式。 。

    中小型银行合并重组的重要性不言而喻，但是这一过程中的挑战不容忽视。机遇与挑战并存。李谦指出，在兼并重组过程中，中小银行需要注意股权关系，人员安排，资源配置和监管政策支持四个方面。

    具体来说，首先是股权关系。与国家银行不同，城市商业银行和农村商业银行的股权相对分散，涉及各方利益。通常很难弄清中小型银行的股权关系，并平衡各方之间的关系。二是人员安排问题。在合并城市商业银行和农村商业银行的过程中，如何适当安排高级管理人员，员工和其他人员需要各方之间的协调；第三，资源分配问题。例如，合并后，城市商业银行和农村商业银行的信贷资源如何在该地区倾斜，可能涉及地方政府之间的博弈；第四，监管政策支持。自2019年以来，监管机构已相继宣布了有关中小型银行改革的相关政策。将来，地方政府将在其中扮演更重要的角色。具体来说，我们来看看中小型银行合并重组中股权管理，资本补充和风险处置的支持政策。应该执行。

    苏玉瑞补充说，在中小银行兼并重组过程中，要注意明确发展方向，优化人事管理。为了明确发展方向，合并和重组涉及各种资源的整合。在合并和重组之前，每个银行的优势和资源都不相同。有必要梳理点子，收集优势，而不是把它们弄得一团糟。优化人事管理，原始银行的各个部门，领导，基层员工和企业文化存在差异。兼并重组后如何利用公司结构，最大限度地提高人员配备效率，是一个需要认真考虑的问题。