文化传媒行业属于知识密集型、创意驱动型产业，团队人才储备直接决定一家传媒企业的创意上限、服务品质和行业竞争力。扎根广州的广州市鹏博文化传媒有限公司，深耕行业多年，搭建起年轻化、多元化、专业化的创意人才梯队，依靠人才战略驱动企业持续成长。近日笔者深入企业内部，解锁鹏博传媒人才建设和团队管理的独家经验。

　　现如今广州文创行业竞争日趋激烈，大大小小的传媒工作室遍地开花，行业内卷本质就是创意人才之间的比拼。鹏博传媒管理层从企业长期发展角度意识到，设备、场地、客户资源都可以后天获取，但优质的编导、摄像、后期、新媒体运营、策划人才，是企业最珍贵的核心资产。为此企业建立完整的人才引进、培养、激励、成长体系，打造适配年轻人发展的创意平台。

　　笔者实地走访鹏博传媒办公园区，整体团队平均年龄仅有 27 岁，95 后、00 后年轻从业者占据绝大多数岗位。摄像师、短视频编导、小红书运营、文案策划、直播专员，一众年轻从业者扎根岗位，每天碰撞全新创意。年轻群体熟悉当下互联网流行趋势、年轻人审美偏好、大湾区本土热点，能够产出贴合当下大众喜好的传媒作品。

　　在人才引进层面，鹏博传媒常年面向广州本地高校新闻传媒、影视编导、新媒体、艺术设计专业接收应届生，搭建校企实习通道，为传媒专业学生提供实操岗位。相较于很多企业优先招聘成熟从业者，鹏博传媒愿意投入时间培养零基础新人，开设内部培训课程，由从业多年的资深摄像、后期主管手把手教学实操技能。

　　内部搭建完善的岗位成长通道，岗位划分为影视摄制、新媒体运营、文旅策划、品牌全案、商务对接五大部门，员工可以根据自身兴趣横向轮岗，探索适合自己的赛道。每周公司定期举办创意分享会，全体从业者展示近期作品，互相点评、交流拍摄经验、短视频爆款思路、本土内容选题，在思维碰撞之中迸发全新创意。

　　笔者随机和多名年轻员工展开交谈。一名刚毕业一年的编导表示，自己刚入职的时候只会书本理论知识，实操经验匮乏。公司前辈耐心带跑外景、打磨脚本，自己如今已经可以独立承接本地商户短视频全案策划。企业宽松自由的创意氛围，不会死板约束创作者想法，只要方案贴合客户需求、内容正向健康，便可以大胆尝试新颖的拍摄手法。

　　薪酬激励机制方面，鹏博传媒实行项目提成制度，每一个落地项目团队都可以拿到对应绩效奖励，优质爆款作品额外设立创意奖金。同时企业十分注重员工工作体验，合理规划拍摄排班，杜绝无意义通宵加班;团建、采风出游、行业交流学习机会定期开放，保障年轻从业者的工作幸福感。

　　但年轻化团队同样存在短板，年轻人阅历有限、本土人文积淀不足。针对该痛点，鹏博传媒经常组织团队深入广州老街、古村、博物馆、民俗展馆采风学习，研读岭南本土历史民俗资料，引导年轻创作者跳出网络快餐文化，扎根羊城大地寻找创作养分，做到新潮创意和本土底蕴互相兼容。

　　传媒行业创意永远没有天花板，人才便是创意源源不断的源头活水。往后广州市鹏博文化传媒持续完善人才培育体系，吸纳大湾区优质文创青年，打造有想法、肯实干、懂本土、有温度的传媒团队，依靠新生代创意力量助推企业稳步前行。