在“知识付费”、“MBA风行”的大环境下，很多企业高管积极探寻进化方向，豪掷千金游走于各类高管沙龙、MBA课程中。即使听时顿悟，获得很多新知，但当面临具体的事件管理时，却立刻哑火，不知该从哪里下手。

员工缺乏责任心，执行力低；貌似很努力，业务水平却不高；缺乏自我成长和主动学习的动力……管理是一件“知易行难”的事，它像是一个巨大而又复杂的工程，管理过程中显露出的每一个看似微小的表征，都由多种因素混合造成；任何一小坎的横跨，都需要回归聚焦到具体场景，落实完善底层逻辑。

陈春花说过：时代变了，人不是管出来的，而是驱动出来的。飞书通过一则团队开箱测评，揭秘先进团队的五大特征，在面对当下“代际冲突”极为明显的职场人员结构迭代时，应该如何有效驱动团队。

工具的事情交给工具去做

团队协作的一大诉求始终离不开如何有效提高效率，不要让一团乱麻的文档大山成为压死员工的最后一根稻草。

引进团队协作工具，弹指间高效协作，项目推行井井有条，直接为团队效益做出正向贡献。

信息最大化流转，让每个人在信息层处于平等地位

现代化发展逐步进入知识化，更多知识型员工不再满足于机械地重复工作，渴望进行更多脑力输出，使得自己的能力价值在平台上得以输出与展现。但不同部门之间与部门不同层级成员之间的界限，致使企业内部信息与知识流动速度缓慢，信息协作资源共享受到限制。

管理学家、《华为基本法》起草人之一彭剑锋认为，要放大组织的价值，就在于每个人借助于公司的知识管理平台、信息平台、资源配置平台，来放大个人的效率。

企业应当建立内部知识库，实时沉淀成果、经验、教训，将其消化成为企业内部知识，用最快的速度同步传播，并进行最大限度的资源共享，建立利益共同体、资源共同体。

在达到资源共享的同时，自上而下同步分解，确定工作目标。给予员工展现自我价值的平台，团队站成一排，不受信息限制地在自我管理下传出橄榄球，自下而上共同助力企业目标实现。

减少不必要的表面功夫，强调更深刻的逻辑思考

每天都在开会，如何提高会议效率？冗长的节奏、即兴的跑题、敌对的氛围、模糊的结论……无休止、无产出的开会车轮战只会导致“你开你的会，我干我的活”。

通过飞阅会，项目成员能够不受时间地点限制并行开会，实时在线呈现各自逻辑观点并进行讨论，专注于思考输出，高效产出结论。

沟通、审批、OKR等一道道程序如同迷宫，让人晕头转向。

飞书一键打通办公场景，全端支持、全场景协作、全方位整合，给予成员最大空间和限度独立高效完成工作。

随着信息技术的发展和文化之间的碰撞更迭，各种新名词、新模式、新理念层出不穷。在大家高喊大数据赋能时，它们却只是“听上去很熟悉，实际上很陌生”，却并没有落到实处。

而飞书，便是这样一款从基础面，向上延伸达到组织自驱的工具。真正做到让有协作意愿的人，通过高效的信息沟通，朝着共同的目标全力前行，为组织提升赋能。

11月17号，一起来期待，2021秋季飞书未来无限大会为大家带来什么样更加惊艳的体验升级。